Bed Bath & Beyond war eemol e Retail Powerhouse a Go-to Destinatioun fir Amerikaner um Maart fir Heemmiwwel. Awer d’Big-Box-Kette fënnt sech elo virun der Dier fir d’Insolvenz, eng aner an enger laanger Linn vun eemol dominanten Händler, déi net mat der Zäit geännert hunn.
D’Firma Akommes ass erofgaangsäi Aktiepräis ass bal 70% Joer iwwer Joer gefall an d’Gestioun huet gekräizt fir Käschten ze reduzéieren Dosende vu Geschäfter am ganze Land zoumaachen. D’Saache si sou rau ginn datt d’Exekutoren d’lescht Woch gesot hunn datt et “substantiell Zweifel” ass datt Bett Bath & Beyond a senger haiteger Form weiderfuere kann.
E Spriecher vu Bett Bath & Beyond huet dem CBS MoneyWatch gesot datt d’Firma “e Team mat bewisenen Erfarung huet fir Firmen ze hëllefen schwiereg Situatiounen ze navigéieren a méi staark ze ginn.” Wéi och ëmmer, d’Firma gesot datt et eng Faillite assënner anerem strategesch Optiounen.
Experten weisen op dräi Haaptgrënn fir de konstante Réckgang vum Händler iwwer d’Joren.
Lues fir den Internet ëmzegoen
Bett Bath & Beyond opgemaach als privat Geschäft an 1971 a gouf ëffentlech 1992. Wéi d’US Wirtschaft boomt huet, huet d’Firma dann e 15-Joer Akommes gemaach, deen d’Wall Street Erwaardungen erfëllt oder geschloen huet. Deemools war Bed Bath & Beyond eng vun den wäermsten Aktien en Investisseur kéint besëtzen, sot den KeyBanc Analyst Bradley Thomas.
Awer de Momentum huet verlangsamt nodeems den Online Shopping säi Schrëtt getraff huet. Den E-Commerce huet scho vun de fréien 2000er ugefaang, an d’Konsumenten hunn den Online Shopping fir Heemprodukter ab 2010 ëmfaassen, sot de Professer Charles Lindsey op der Universitéit zu Buffalo. Wann d’Produkter séier op hir Dier ugefaang hunn ze kommen an et méi einfach gouf Artikelen déi online kaaft goufen zréckzeginn, goufen d’Cliente verkaaft, huet Lindsey bäigefüügt, en Expert am Konsumenteverhalen.
Wärend senger Héichzäit gouf Bed Bath & Beyond vum fréiere CEO Steven Temares gefouert, deen de Wedbush Analyst Seth Basham als “Old-School Retail Händler” beschriwwen huet, deem säi Geschäftsmodell erofgaang ass fir “et héich ze stackelen an et fléien.” Vun de fréien 2000er huet et Honnerte vu Geschäfter uechter d’USA opgemaach, dorënner vill grouss Footprint Outlets, déi e konstante Flux vu Clienten erfuerderen an dat charakteriséiert wéi vill Amerikaner deemools léiwer akafen.
“Hien huet geduecht datt dat alles war wat se maache mussen an hie war net gewëllt sech unzepassen,” sot de Basham iwwer Temares. “Also et war ze spéit fir séier opzefänken wann den Handel ugefaang online ze goen.”
Bed Bath & Beyond ass endlech op den E-tailing-Bandwagon gesprongen nodeems de Mark Tritton, e fréiere Top Target Exekutiv, CEO am Joer 2019 benannt huet.
“Si hunn de Brick-a-Mörsermodell gehalen an hunn eng Websäit net séier genuch agefouert,” sot hien.
Schlëssel finanziell Feeler
D’Experten soten datt dem Tritton seng Amtszäit bei Bed Bath & Beyond duerch zwee bemierkenswäert Beweegunge markéiert gouf. Hien huet de Look vun de Geschäfter nei entworf, wärend d’Quantitéit u Wueren op Regaler reduzéiert huet. Ënner Tritton senger Leedung huet Bed Bath & Beyond am Joer 2021 och $ 625 Milliounen ausginn fir Aktien zréckzekafen an enger Beweegung déi spéider deier bewisen huet, sot Basham.
De grousse Akaf vun Aktien huet en beonrouegend Message un d’Liwweranten geschéckt, déi Wueren an d’Geschäfter verschécken, mat Verkeefer fäerten datt d’Firma net genuch Suen op der Hand hätt fir se ze bezuelen, sot Basham. Vill hunn hiert Geschäft mat Bett Bath & Beyond zréckgezunn, wat zu manner Produkter op de Regaler an ongléckleche Clienten gefouert huet.
Notamment ass dat op vläicht déi schlëmmst méiglech Zäit komm – déi zwee Joer bis zum Coronavirus pandeemesch. Bis 2018 an 2019 hunn d’Konsumenten méi op Firmen wéi Amazon, Target, Walmart a Wayfair vertraut fir Heemgidder, sot Lindsey.
An eemol d’Pandemie getraff huet, hunn d’Clienten ugefaang iwwer Weeër ze denken fir hiren Heembüro opzebauen.
“Wann se online akafe gaange sinn, war Bed Bath & Beyond net wierklech den éischte Gedanken a punkto meeschte Clienten,” sot hien. “Si waren net esou staark positionéiert wéi aner Online Händler.”
Private-Label versoen
Virun e puer Joer huet Bed Bath & Beyond probéiert dem Target säin Erfolleg fir Privatlabelprodukter ze verkafen, sot den Thomas. Ënner Tritton hunn d’Geschäftsmanager ugefaang Regaler mat Produkter aus op d’mannst 10 Firmebesëtzer Marken ze stockéieren.
Awer den Experiment ass gescheitert well d’Produkter vu gerénger Qualitéit waren, verschäerft duerch e lackluster Marketing Push, sot Basham. Bed Bath & Beyond huet am leschte August ugekënnegt datt et dräi vu senge private Label géif ophalen – Haven, Studio 3B a Wild Sage. Schlussendlech war dat “eng falsch Liesung vu wéi eng Nofro fir hir Produkter war,” sot Basham.
Kann Bett Bath & Beyond vum Rand zréckzéien? Onwahrscheinlech, hunn d’Experten gesot.
“Um Enn vum Dag huet Bed Bath & Beyond net genuch aus engem Merchandising Siicht a Verdeelungssiicht am E-Commerce gemaach,” sot den Thomas. “Si hunn net séier genuch entwéckelt.”
.